- التجـديـد والابتكـار في بيئـة العمـل.
|
- الأساليـب والإتجاهـات العالمية الحــديثــة في الإدارة.
|
- زيـادة فعاليــة الأداء الإداري للإدارة العليـا.
|
- تكنيـك قيـاس الأداء الاستـراتيجـي وزيـادة فعـاليـة الإدارة العليــا.
|
- الأساليـب الحديثـة في التخطيـط ومتابعة تنفيـذ الأعمـال.
|
- التخـطيــط والمتــابــعـة وتقييـم الأداء.
|
- الأداء الإشرافي النموذجي "الإدارة الإشرافية والتفكير الإستراتيجي الإبداعي".
|
|
|
- تنميـة مهـارات مسـؤولي الشـؤون الإداريـة.
|
- أسـس تطبيـق الحوكمـة بالمؤسـســات.
|
- تحليـل المشـكـلات واتخـاذ القـرار.
|
- دور المديـر فـي إعداد الصـف الثانـي.
|
- تطوير وتبسيـط الإجـراءات وهنـدسـة العمليــات.
|
- تنميـة المهــارات الإبـداعيـة للمشرفيـن والإدارات الـوسطــى.
|
|
|
- الإدارة الإستـراتيجيـة كمـدخـل للبنـاء المـؤسسـي المتكـامـل للمنظمـات المتميـزة.
|
- الإبتكـار القيـادي وصناعـة التغييـر.
|
- الحـاكميـة المـؤسسيـة ودورهـا في تـدعيـم ممـارسـات الإدارة الفعـالـة.
|
- الإدارة بالأهـــداف وتفـويــض الصـلاحيـات MBO.
|
- اللياقـة الذهنيـة والقيـادة الفعّالـة في بيئـات العمـل.
|
- أســرار التميـز القيـادي والابتكـاري والعـادات الثمـانيـة للمـديـر الفعـال.
|
- إدارة التغييـر والتطـويـر التنظيمـي ودبلـومـاسيـة الإدارة.
|
- تطبيقـات بنـاء خطـط الأعمــال.
|
- مهـارات الإستشـراف الإستراتيجـي والتحويلـي.
|
- المهارات الفكريـة والتنبـؤ لإتخاذ القـرار.
|
- مهـارات القيـادة المرنـة وإستشـراف المستقبـل.
|
- تنميـة المهـارات الإداريـة للمديريـن الجــدد.
|
- قيـادة و تطويـر فـرق عمـل إبداعيـة و عاليـة الاداء .
|
- تقييـم و تحليـل الاداء الفـردي و المؤسسـي.
|
- التخطيـط الإستراتيجـي ومهـارات إعـداد الخطـط التشغيليـة.
|
- إستراتيجيـات الإتصـال القيـادي والتفكيـر الإستراتيجـي.
|
- التخطيـط الإستراتيجـي للتميـز المؤسسـي وفقـاً لمعاييـر نظـام الجـودة الاوروبـي EFQM.
|
- القيـادة الإداريـة فـي مواجهـة العولمـة.
|
- مثلـث القـوى لإدارة المؤسسـات الحديثـة (التنافسيـة ، الإستراتيجـة ، الإنتاجيـة).
|
- الشهـادة المهنيـة (دبلـوم التخطيـط الاستراتيجـي و قيـادة التغييـر).
|
- الإستراتيجيـات الحديثـة لبنـاء الصـف الثانـي مـن الادارات القياديـة.
|
- فـن التفـاوض الإستراتيجـي وتقنيـات الإقنـاع المتقدمـة.
|
- القيـادة التكيّفيـة: الأدوات والتكتيكـات.
|
- التفكيـر الإستراتيجـي للقيـادات العليـا.
|
- إستراتيجيـات التطويـر الإداري.
|
- الإدارة بالأهـداف وتحقيـق النتائـج للإدارة العليـا.
|
- الإدارة الإنشائيـة المتقدمـة.
|
- القيـادة التطويريـة وقيـاس الأداء المؤسسـي.
|
- التخطيـط والتنظيـم و كفـاءة الأداء وإدارة برتوكـولات الأعمـال.
|
- القيادة والإدارة الرقمية.
|
- نظـم المعلومـات والإبـداع فـي دعـم وإتخـاذ القـرارات الإستراتيجيـة.
|
- أدوات الذكاء الإصطناعي للقادة الإستراتيجيين.
|
- شهادة محترف استمرارية الأعمال المعتمد (CBCP).
|
- استراتيجيـات تكويـن منظومـة رأس المـال الفكـري بالمنظمـات الحكوميـة.
|
- التفكير النقدي والإبتكاري ومهارات حل المشكلات التنظيمية.
|
- الذكاء الإجتماعـي والفاعليـة الشخصيـة و قوة التأثيـر الإيجابـي.
|
|
|
- الجـودة في تطويـر و تبسيـط إجـراءات العمـل.
|
- تحليـل وإدارة المخاطـر وتعزيـز أداء الأعمـال.
|
- القيادة الرشيقة (Agile Leadership) .
|
