- الإستراتيجيـات الحديثـة في إدارة الموارد البشريـة.
|
- إدارة شؤون الموظفيـن والتطويـر الوظيفـي.
|
- إعـداد خطـط وموزانات التدريـب وقيـاس العائـد مـن الإستثمـار في التدريـب ROI.
|
- الأسـاليـب الحديثـة في تقييـم البرامـج التدريبيـة.
|
- مهـارات الإختيـار والتعييـن وإجـراء المقابـلات.
|
- تدريـب وإعـداد المدربيـن TOT.
|
- تحديـد وتحليـل الإحتياجـات التدريبيـة.
|
- تأهيـل أخصائي ومشرفـي و مسؤولـي الموارد البشريـة والتدريــب.
|
- الجوانـب القانونيـة في إدارة المـوارد البشريـة.
|
- إدارة أداء الموظفيـن باسـتخدام مؤشـرات الأداء الرئيسيـة HR KPIs .
|
- تحليـل وتوصيـف وتقييـم الوظائـف.
|
- تقييـم وتحليـل الأداء الفـردى والمؤسسـي.
|
- الأساليـب الحديثـة في تطويـر المـوارد البشـريـة.
|
- التخطيـط الإسـتراتيجـي لإدارة المـوارد البشريـة وتطويـر الأداء المؤسسـي.
|
- إعـداد وتطويـر أدلة سـياسـات وإجـراءات المـوارد البشريـة والهياكـل التنظيمـيـة.
|
- المهـارات الحديثـة في إعـداد وتطبيـق خطـط الإحـلال والتعاقـب الوظيفـي.
|
- المهـارات المتكاملـة في إدارة المـوارد البشـريـة والتـدريـب.
|
- الإسـتراتيجيـات الحديثـة في الإستثمار في رأس المـال البشـري والتمكيـن الوظيفـي.
|
- النمـاذج العالميـة في تطويـر الأداء المؤسسـي.
|
- تصميـم وإعداد إطـار الكفـاءات المؤسسيـة والوظيفيـة وإعـداد قامـوس الكفـاءات في المنظمـة CFW.
|
- تقييـم أداء الموظفيـن ودوره في تفعيـل العمليـة الإنتاجيـة وتطويـر الأداء المؤسسـي PAM.
|
- تخطيـط وتنميـة المسـار الوظيفـى للعامليـن.
|
- المتغيـرات العالميـة وأثرهـا فى إدارة وتنميـة المـوارد البشـريـة.
|
- تخطيـط الطاقـات ورفــع كفــاءة الأداء.
|
- تطبيقـات رفـع الكفـاءة والمقـدرة الإداريـة الفعـالـة والتميـز الـوصفـي.
|
- نظـم معلومـات المـوارد البشريـة (HRIS) .
|
- إستـراتيجيــات الاحتفـاظ بالمـوظـف ومكـافحـة سـرعـة دوران العمـالـة.
|
- فعاليـة التدريـب وعلاقتـه بتخطيـط المسـار الوظيفـي.
|
- الإجـراءات المتقدمـة لسياسـات شـؤون العامليـن والتطويـر الإداري.
|
- تقنيـات تقييـم الموظفيـن و ربــط اسـس التقييـم بالوظائـف.
|
- أساليـب التعاقـد التدريبـي و تحديـد الإحتياجـات التدريبيـة .
|
- مفاهيـم إدارة الجـودة فـي تطويـر نظـام التدريـب .
|
- تخطيـط و تنميـة المسـار الوظيفـي للعامليـن.
|
- أخـصائـي الـتـدريـب والتطويـر الوظيفـي.
|
